O Ministério da Saúde publicou o 1º Boletim Informativo de Saúde e Segurança da Força de Trabalho da Saúde (2025), analisando notificações de Transtornos Mentais Relacionados ao Trabalho (TMRT) entre 2007 e 2023.

Para conferir o Boletim Completo Clique Aqui!

Como alguém que atua com gestão, análise de dados e estrutura organizacional, não leio esse material apenas como um relatório técnico.

Eu leio como um diagnóstico sistêmico.

E os dados são claros.

1. O crescimento não é percepção. É tendência estatística.

Entre 2015 e 2023, a prevalência de TMRT na força de trabalho da saúde cresceu 525,4% no Brasil.

Em 2015: 3,5 casos por 100 mil trabalhadores. Em 2023: 13,3 por 100 mil.

Alguns estados apresentam índices ainda mais alarmantes:

• Mato Grosso do Sul: 95,9 por 100 mil

• Rio Grande do Norte: 50,8 por 100 mil

• Roraima: 45,7 por 100 mil

Mesmo considerando possíveis variações de notificação, a tendência é inequívoca: o crescimento é estrutural.

Quando um indicador cresce de forma consistente em todas as regiões do país, não estamos diante de um evento isolado. Estamos diante de um fenômeno organizacional.

2. O perfil do adoecimento revela um recorte claro

Os dados mostram que:

• 87,5% dos casos ocorreram em mulheres

• A faixa etária predominante é entre 30 e 49 anos

• 72% dos casos concentram-se em:

Estamos falando da base operacional do sistema.

Ou seja, quem sustenta o atendimento direto ao cidadão é quem mais adoece.

Isso é um sinal clássico de sobrecarga estrutural.

3. A resposta institucional ainda é reativa, não preventiva

Aqui está o dado que mais me chama atenção como gestor:

• 36,2% afastamento do trabalho

• 33,3% afastamento da situação de desgaste

• Apenas 11,8% envolveram mudança na organização do trabalho

Isso revela um padrão claro: Tratamos o efeito. Pouco intervimos na causa.

A maioria das medidas adotadas é centrada no indivíduo, não no sistema.

Em termos de gestão, isso significa que estamos atuando no nível operacional quando o problema está no nível estrutural.

4. O que os dados realmente estão dizendo?

Quando analisamos:

• Predominância de servidores estatutários

• Alta incidência de incapacidade temporária (72,9%)

• 59% relatando que outros colegas também adoeceram no mesmo ambiente

Estamos diante de um fenômeno coletivo, não individual.

Isso aponta para:

• Modelos de gestão pressionados por metas e escassez de recursos

• Sobrecarga crônica

• Deficiência em suporte organizacional

• Fragilidade nos processos de prevenção

Como pesquisador e analista, aprendi que números não são apenas indicadores. Eles são evidências de comportamento organizacional.

5. Subnotificação não reduz o problema. Amplifica o risco.

O boletim destaca falhas relevantes de notificação em diversos estados.

Em análise de dados, ausência de informação não significa ausência de ocorrência.

Significa limitação de monitoramento.

E gestão sem dados confiáveis é gestão reativa.

Sem padronização e vigilância contínua, qualquer política pública perde capacidade estratégica.

6. Saúde mental não é benefício. É variável estratégica.

A saúde mental da força de trabalho impacta diretamente:

• Produtividade

• Qualidade do atendimento

• Sustentabilidade institucional

• Custo previdenciário

• Continuidade do serviço público

Ambientes adoecidos produzem decisões frágeis.

E decisões frágeis, em sistemas críticos como saúde, custam caro.

7. O que precisa mudar?

O próprio boletim aponta caminhos coerentes com boas práticas de governança:

• Mudança na organização do trabalho

• Ampliação da autonomia e participação

• Fortalecimento do apoio das lideranças

• Cultura organizacional voltada ao cuidado

Mas isso exige maturidade gerencial.

Exige sair da lógica emergencial e entrar na lógica preventiva.

Exige tratar saúde mental como indicador estratégico, não como consequência inevitável.

Conclusão: Dados são alertas. Gestão é decisão.

A força de trabalho da saúde sustenta o sistema.

Quando essa base adoece, não é apenas um problema humano. É um problema estrutural.

O boletim do Ministério da Saúde não é apenas um relatório técnico. É um chamado à responsabilidade gerencial.

Se queremos sistemas de saúde sustentáveis, precisamos:

✔ Monitorar melhor

✔ Planejar melhor

✔ Estruturar melhor

✔ Liderar melhor

Quem cuida precisa ser cuidado.

E isso começa pela forma como organizamos o trabalho.

—

Se esse tema faz sentido para você, recomendo a leitura completa do boletim.
Para conferir o Boletim Completo Clique Aqui!

Precisamos transformar informação em estratégia.